¿Qué querías ser de mayor cuando eras pequeño?

No sabía que nombre tenía, pero siempre me gustó ser una especie de middleman, de intermediario. Es decir quien se encarga de conectar a personas de una manera u otra. La verdad es que no sé como esta idea llegó a mi mente, pero es a lo que me he acabado dedicando: conectar a personas y a comunidades.

Echando la vista atrás y tras todo este camino recorrido, ¿te sientes satisfecho? Y no nos referimos al éxito, ya que conociendo tu trayectoria profesional lo damos por hecho, sino nos referimos a si estás contento, pleno, a gusto con la vida… Y en caso de que no sea así, ¿qué necesitarías para que así fuese?

Me siento feliz y satisfecho, porque todos los pilares están en su sitio. Mi familia está muy bien y eso me aporta mucha felicidad, estoy en una situación cómoda, hago lo que más me gusta y vivo mi propósito. Para mí eso es el éxito. No ser millonario sino poder vivir mi propósito, y sentir que a la gente le interesa lo que hago y digo, y que además quieren ser partícipes de ello. Por otro lado, tengo que hacer más ejercicio jajaja Es mi asignatura pendiente.

“Para mí el éxito no es ser millonario sino poder vivir mi propósito.”

Profesionalmente te autodefines en Linkedin con estas etiquetas: TOP 20 Emprendedores Motivational Speaker | Chief Learning Officer, Director General at ebbf | Partner at NOW Partners | Founding team at B Lab Europe | Business School Professor at EOI, ESADE, IESE. ¿Y personalmente?

Profesionalmente, la palabra que mejor me define es CLO (Chief Learning Officer), que es la persona responsable del aprendizaje dentro de una compañía, y cuya misión consiste en gestionar la capacitación y el aprendizaje continuo de los trabajadores según las necesidades de la empresa. Y también motivational speaker. Me gusta mucho dar charlas y siento que a la gente le gusta también.

Mi brand es «Open Value», y a través de ella me centro en la idea de co-crear futuros y crear valor.  Para mí, el valor ya está en las personas y en las organizaciones, lo que sucede es que hay que «abrirlo», permitir que se exprese y orientarlo en la mejor dirección. Por ello, mis charlas están orientadas en este sentido, y ayudan a tomar consciencia de ese valor existente, pero que no está bien dirigido o explotado adecuadamente. Podría decir que crear el deseo del cambio es realmente mi misión. El deseo de abrir valor, de co-crear…

“Crear el deseo del cambio es realmente mi misión.”

Por otro lado, soy bahai* y me guío por los valores de mi espiritualidad, que me da amigos, comunidad y muchas cosas buenas. Y más hacia fuera, las cosas que la gente generalmente menciona son que soy buena persona, que tengo buena energía, que tengo buen humor, que soy un gran motivador… Lo que no me dice nadie es que soy inteligente jajajaja De todos modos, no creo que la gente me halague a mí sino a mis talentos, aquellos que me han sido dados.

(*) El bahaismo es una religión abrahámica monoteísta, que defiende la existencia de una divinidad trascendente e incognoscible, que se manifiesta a través de profetas como su propio fundador.

Recientemente comentabas en un post que «todos somos referentes de alguien». ¿Quiénes son los tuyos en este momento de tu vida?

Intento no tener a seres humanos como referentes sino maneras de ser. Los seres humanos somos muy imperfectos, pero hay actitudes y maneras de ser que me inspiran mucho.

Una de las personas que me inspiran mucho es Pablo Sánchez, cofundador de B Lab Spain, así como de la Fundación Integralia DKV y la startup Qida, pero no es mi referente sino una persona que admiro, que leo y con la que siempre estoy de acuerdo con todo lo que dice. También me gusta mucho José luis Blasco, CEO de Acciona Carbon Technologies y Director Global de Sostenibilidad de Acciona. También me encanta Nieves Segovia, educadora y experta en innovación educativa, y presidenta de SEK Education Group o José Armando Tellado, de quién admiro su liderazgo ético.

De nuevo, no se trata de sentir a esas personas como referentes sino de admirar algunos de sus comportamientos. Esto me hace sentir muy bien, porque no estamos solos. Hay una marea de buena gente, y de hecho yo creo que cada ser humano tiene una naturaleza noble, pero hay una minoría que chilla mucho y que con su actitud dan la sensación de ser muchos más. Para mí lo interesante es lo que nos une, porque aunque somos diferentes tenemos la capacidad de ponernos de acuerdo.

Recientemente estuve en una empresa hablando de futuros y al preguntarle por ello me di cuenta que es ahí donde todos nos parecemos. Es decir, que al final el futuro que queremos es exactamente el mismo. Todos queremos salud, tranquilidad, prosperidad… Por eso para mí el punto de partida es construir desde el futuro, desde ese deseo común.

“Para mí el punto de partida es construir desde el futuro, desde ese deseo común.”

También eres miembro fundador de B Lab Spain 01, cuyo propósito consiste en ayudar a las empresas a ser más sostenibles. ¿Cuál es el principal argumento para convencer a una empresa para que apueste por la sostenibilidad?

Las empresas es general tienen una actitud de escasez y no de abundancia. Y con escasez me refiero a que sienten que tienen que elegir entre ser sostenible y tener beneficios.

El concepto de decrecer se ha demostrado que tampoco funciona porque los seres humanos siempre aspiran a más. Por ello, tenemos que enfocarnos en la abundancia, en el crecimiento, en la ambición, en el orgullo, y por supuesto en hacer las cosas de manera más sostenible. Hay que enfocarse en todo lo que es más y como empresa repensar todo lo que hacemos.

Todo esto cambio de mindset siempre lo acompaño con números, para desmentir ese prejuicio que dice que ser sostenible no va acompañado de buenos resultados económicos. De hecho, hay muchísimos ejemplos de empresas B-Corp que ganan un 30% más que otras que no lo son. Un gran ejemplo es la empresa Patagonia.

Asimismo, las empresas con ADN sostenible ganan un 21% más de EBITDA (Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization). Esta es la prueba financiera que demuestra que el modelo de la abundancia es el modelo a seguir.

“Hay muchísimos ejemplos de empresas B-Corp que ganan un 30% más que otras que no lo son.”

Por cierto, os recomiendo este artículo de Pablo Sánchez, en el que habla del burnout del CSO.

Los cambios tecnológicos se están produciendo cada vez a mayor velocidad, la IA, el chip cuántico y mil cosas más están aquí en un principio para ayudarnos, pero ¿deberíamos preocuparnos? Justamente hoy he leído una noticia en El País de la física cuántica y escritora Sonia Fernández Vidal que decía “tecnología avanzada e ignorancia son una mezcla explosiva. ¿Cuál es tu actitud al respecto?

El Premio Nobel de Economía en 2002, Daniel Kahneman, señaló la dicotomía entre los dos modos de pensamiento que tenemos los seres humanos: el Sistema 1 (rápido, instintivo, emocional y subconsciente) y el Sistema 2 (más lento, deliberativo, lógico y consciente). Él confirmó que el ser humano está más centrado en el miedo a perder que en las ganas de ganar. Y ya sabemos que esta actitud no nos sirve, porque aunque el cerebro esté configurado para protegernos, estar demasiado tiempo en modo supervivencia nos paraliza y nos impide progresar.

Por ello, tenemos que dejar de preocuparnos en exceso, ya que no nos sirve y va en contra de nuestros intereses. ¿Y qué hacemos entonces? En lugar de quejarnos, tenemos que ser curiosos, explorar y aprender. De nada sirve estar en contra de la IA, ya que por más que queramos que no exista, la realidad es que está aquí y que no va a desaparecer.

Para nosotros viajar es esencial por todo lo que ofrece: nuevas inspiraciones, experiencias, aprendizajes, perspectivas y conexiones. ¿Qué valor tiene para ti el «viaje» siendo también alguien que viaja muchísimo?

Para mí viajar tiene muchísimo valor. Nosotros nos conocimos en Interihotel, en Barcelona, en la edición del año pasado, en la que el lema fue «The journey of change». Y justo este concepto es exactamente el que tenemos que aplicar a nuestras vidas. Es decir, vivir el viaje como un proceso, y el proceso como un viaje, ya que siempre es más agradable e interesante vivirlo así que como algo duro y pesado.

El viaje tampoco tiene que implicar un traslado a otro país y/o ciudad. Yo siento que me voy de viaje cuando por ejemplo voy al parque que está al lado de mi casa. Y es que el mindset consiste en estar en movimiento, pero no en un movimiento agotador sino en uno que nos nutra. Y esto depende de la narrativa, de lo que nos contamos. Porque ese mismo viaje puede ser muy drenante o por el contrario, muy estimulante.

Decías en otro de tus posts (LinkedIn) algo muy cierto y es que: «Hoy, la incertidumbre es nuestra nueva normalidad. Y lejos de ser un obstáculo, puede ser nuestra mayor oportunidad.» Pero, ¿cómo podemos verlo como una oportunidad cuando nuestro cerebro está diseñado para buscar certezas, patrones que se repitan sistemáticamente y que nos den la sensación de poder adelantarnos al futuro con la seguridad de saber cuál será el siguiente movimiento en esa larga partida de ajedrez que es nuestra vida?

Creo que la clave está en la perspectiva. En la actualidad se crean modelos de negocio que antes no existían y de manera rapidísima, como es el hecho de por ejemplo crear un podcast o tu propio canal de Youtube. Es decir, por un lado están las no certezas, pero por otro, existen muchas más oportunidades que en otro momento de la historia. Y en la incertidumbre se pueden crear cosas.

Otro punto interesante es que si todo fuese cierto no se podría crear nada nuevo. De ahí que la belleza de la incertidumbre sea que nos permite crear el futuro que nos interesa.

Algo que también ayuda es ser colaboradores, ser capaces de enamorar a otros y de aunar fuerzas. Esta es una era única en la que podemos conectarnos y co-crear directamente y rápidamente con personas de todo el mundo. Algo que en otro tiempo era impensable e imposible. Por eso me enfado con las personas que se quejan y son incapaces de ver las oportunidades, porque siempre las hay.

Una de las cosas que más nos sorprendieron de ti cuando te conocimos es que nos hiciste muchas preguntas desde el minuto uno. Y esto es algo poco común, porque desde que nacieron las redes sociales, las personas están cada vez más pendientes de mostrar lo que hacen y tienen, en lugar de escuchar, de conocer o de interesarse por el otro de manera genuina. ¿Cuál es tu relación con las RRSS y qué opinas sobre su uso y esta premisa?

En cuanto a las redes, hay personas más enfocadas en mostrar sus logros en relación a lo que hacen en lugar de mostrar quienes son. Y a mí la narrativa que me interesa es la del ser. Eso es lo que me une a las personas. Si te muestras y expresas como eres como persona y lo que es importante para ti, probablemente perderás «amigos/conocidos», porque en realidad no tienen nada que ver con tus valores, aspiraciones… pero también atraerás oportunidades más adecuadas a ti y a personas que vibrarán contigo de verdad.

Para mí la pregunta es: ¿Cómo podemos aprender si estamos siempre hablando? Yo lo tengo claro, porque a mí lo que me interesa es aprender.

Las redes realmente hacen lo que queremos. A aquellos a quienes las RR.SS les funcionan es porque hacen preguntas y co-crean. El individualismo no va a ningún sitio. Hace unos días José María García escribió un artículo sobre el status y allí mencionaba el concepto del status de lo «smart», es decir, ser el que hace aquellas cosas que nos benefician a todos. Muy interesante.

Con todo lo que sabes ahora, ¿qué cosas habrías hecho de manera diferente?

Con todo lo que sé ahora, lo habría hecho diferente sería dudar menos. Antes dudaba más y ahora me siento tranquilo por no estar apegado a lo que va a pasar, a los resultados. Antes me preocupaba más, pero ahora ya no. Independientemente de lo que pasa, yo siempre hago lo que está conforme a mis valores.

“Antes dudaba más y ahora me siento tranquilo por no estar apegado a los resultados.”

¿Cuál es para ti el sentido de la vida?

Servir a una civilización en continuo progreso. Estar al servicio para permitir que ocurran cosas. Y como comentaba antes, permitir que el valor de los demás «se abra».

Recomiéndanos 1 libro, una película, 1 podcast y cualquier otra cosa que te inspire.

Un libro: «The Overstay» de Richard Powers, ganador del Premio Pulitzer de Ficción. Esta es una novela de activismo y resistencia que es también una oda a los árboles. El libro es bastante raro, pero yo me he perdido en él y me ha cambiado la visión que tengo sobre los árboles. He dejado de verlos como antes.

Una película: «Casablanca», me sé los diálogos de memoria jajaja Para mí es el himno a la amistad, a los ideales, a lo que es realmente es importante y a la coherencia.

Un podcast: «The Expansive» de John Sanei. Este señor tiene un espectacular positivismo. Ayuda a miles de personas y organizaciones a replantear su enfoque y redefinir el éxito. Habla sobre estrategia empresarial, resolución creativa de problemas o desarrollo personal y mucho más. Es muy interesante.

Y cualquier otra cosa que me inspire…: Mi fe bahai y mi esposa. Son mi máxima inspiración.

Un sueño

Me encantaría que cada ser humano se diera cuenta del impacto que está teniendo y del impacto que podría tener. Y que unamos todos nuestros esfuerzos para lograr que todos esos futuros positivos sean posibles para todos.

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